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Como implementar SCRUM y XP en tu empresa o proyecto

Implementa el marco de trabajo SCRUM en tu empresa y mejora tu proceso constantemente

     
  • 4.5
  •  |
  • Reviews ( 843 )
₹519
Como implementar SCRUM y XP en tu empresa o proyecto

    This Course Includes

    • iconudemy
    • icon4.5 (843 reviews )
    • icon2h 35m
    • iconenglish
    • iconOnline - Self Paced
    • iconprofessional certificate
    • iconUdemy

    About Como implementar SCRUM y XP en tu empresa o proyecto

    Acá aprenderás las bases de SCRUM, XP y distintas herramientas que te ayudarán a gestionar tu proyecto, acá nos olvidamos de las cartas gantt y fechas de entrega y nos preocupamos de entregar valor, crecer como equipo y crecer la empresa. Este curso no entrega bases para obtener la certificación de SCRUM, en cambio presentamos distintas herramientas que han sido probadas en terreno. Además de consejos para tu desempeño profesional y mejor toma de desiciones para tus proyectos TI. No buscamos entregarte un cartón, buscamos que tu proyecto de TI salga adelante! En este curso veremos:

    Definición de prioridades y/o requerimientos (OKR)

    Estimación de requerimientos

    Epicas, historias de usuario y tareas

    Como redactar las épicas

    Como redactar historias de usuario

    Estimación de historias

    Herramientas para pruebas de aceptación (testing e2e)

    Pruebas de aceptación

    Definiendo los sprints

    Reporte de errores automáticos

    One-on-One (feedback de dos vías)

    Como incluir historias o requerimientos en los sprints

    Reuniones diarias, como llevarlas

    Retrospectiva y/o Kaizen

    Charlas técnicas y/o laboratorios

    Programación en parejas y como implementarlo

    Desarrollo orientado a pruebas

    Integración y despliegue continuo

    Generalistas por sobre especialistas

    What You Will Learn?

    • Crear y estimar tareas .
    • Gestionar proyectos TI .
    • Priorizar requerimientos .
    • Entregar valor de forma incremental .
    • Organizar a los equipos de trabajo .
    • Cuantificar proyectos .
    • Descartar requerimientos .
    • Generar una pila de requerimientos .
    • Actuar como líder del proyecto.