Gestão e Mapeamento de Processos | SIPOC, Fluxograma e VSM

About Gestão e Mapeamento de Processos | SIPOC, Fluxograma e VSM

Aprimore seus resultados profissionais com o Curso de Gestão e Mapeamento de Processos. Aprenda a estruturar, controlar e melhorar seus processos de forma sólida e eficiente. Desenvolva habilidades estratégicas, utilize ferramentas como SIPOC, VSM e fluxogramas, e adquira conhecimentos em Lean Six Sigma. Ganhe visibilidade e destaque no mercado ao dominar as etapas, otimizar o tempo e padronizar seus processos. E como bônus exclusivo, receba o E-book Completo com todo o conteúdo do curso, em 30 páginas repletas de informações valiosas. Tenha acesso a uma fonte de conhecimento prático e conciso, para consultar e aprofundar-se em cada aspecto abordado durante o curso. Aproveite essa oportunidade de ter um material completo ao seu alcance, que servirá como guia para implementar os aprendizados no seu dia a dia profissional. Conteúdo do CURSO:

Significado da palavra PROCESSO.

Ter a visão das etapas necessárias para entregar o produto ou serviço pelo qual você ou sua área é responsável junto ao seu Cliente.

Desenvolva a sua visão estratégica sobre os processos

Capacidade de clarificar o que de fato irá aumentar a satisfação do seu cliente e transcrever isso em processos

Organizar e estruturar processos

A composição de um processo

5W2H para o mapeamento de processos

Hierarquia de processos

Gestão de processos e Gestão por processos

Ferramentas de mapeamento e análise de processos

SIPOC (S-Suppliers, I–Inputs; P-Process; O-Outputs; C-Customers)

SIPOC no LEAN SIX SIGMA

SIPOC para Gestão de Indicadores e levantamento de Padrões.

Tipos de fluxograma e seus benefícios

Fluxogramas LINEARES

Fluxogramas FUNCIONAIS

Simbologias dos Fluxogramas

VSM (Value Stream Mapping – Mapeamento do Fluxo de valor)

VSM no LEAN Manufacturing

Os 5 princípios do LEAN

Os 7 desperdícios do LEAN

Simbologia do VSM

Passo a passo do VSM

GEMBA

é uma palavra em japonês que significa "

o local aonde o trabalho acontece

"

Calcular e otimizar o LEAD TIME total do processo

Escolher a ferramenta correta para assumir um desafio que envolva estruturação e mapeamento de processos

Estruturar controles e padrões de processos

Estruturar uma gestão de indicadores alinhada com os fornecedores e clientes do processo

Fluxograma na padronização de processos

Identificar de forma clara e estruturada as oportunidades/lacunas mapeadas em um processo Impulsione sua carreira e aumente a satisfação do cliente através da gestão de indicadores e identificação de oportunidades de melhoria. Prepare-se para se destacar assumindo desafios relacionados à estruturação e mapeamento de processos. Inscreva-se agora e alcance sua eficiência profissional! #GestãoDeProcessos #MapeamentoDeProcessos #EficiênciaProfissional #EbookBônus