URosarioX: Gestión del talento humano en organizaciones no lucrativas

Aprende los conceptos fundamentales para la gestión del talento humano, la motivación de equipos y la gestión por competencias en entidades no lucrativas o también llamadas el Tercer Sector.

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Course Insight

Suitable for intermediate learners. Works well as a continuation after mastering Business & Management fundamentals. It bridges the gap toward advanced, production-level engineering.

Intermediate FriendlyCertification IncludedSelf-Paced Learning

SKILLS TO
MASTER

Business & Management Basics
Fundamental principles and concepts
Practical ApplicationTrending
Real-world project implementation
Best Practices
Industry standard workflows and guidelines
Problem Solving
Core Concepts
Implementation
Workflow Integration
Optimization
Careers:Relevant for professionals pursuing roles within Business & Management.

Quick Facts

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What You’ll Learn

La gestión del talento humano es de gran relevancia en las organizaciones. En las entidades sin ánimo de lucro, también conocidas como el Tercer Sector, toma mayor importancia pues se convierte en la guía a seguir a la hora de perfilar, seleccionar y entrenar recurso humano que tenga una altísima motivación hacia el trabajo del sector y se comprometa con la misión y visión de las organización no lucrativa.

A lo largo del curso, se podrá conocer la evolución del talento humano, su concepto, sus características, cómo se compone y se relaciona un sistema de gestión integral de personas, la importancia de sus competencias, y la adecuada gestión del talento humano en las organizaciones no lucrativas.

A través de la revisión del caso de Acción Contra el Hambre, ONG que lucha contra las causas y efectos del hambre, conoceremos más de cerca la aplicación de conceptos y modelos relacionados con la gestión del talento por competencias.

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Outcomes

  • Conocer la definición de talento humano..
  • Conocer la función y evolución del talento humano a lo largo del tiempo..
  • Definir las competencias que debe tener un director de talento humano..
  • Definir los componentes del Sistema de Gestión Integral de Personas y establecer las interrelaciones entre sus módulos..
  • Establecer los componentes del ciclo de vida profesional y saber aplicarlos en la gestión del talento humano..
  • Establecer la motivación como competencia profesional..
  • Aplicar la gestión por competencias en el sector no lucrativo..
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FAQs

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